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时间:2025-06-03 17:31:06 作者:科技成果如何协同转化?政企学共议创新联合体 浏览量:14029

  中新网杭州6月1日电(鲍梦妮 陈可欣)近日,以“建设创新浙江 引领新质未来”为主题的2025年全国科技工作者日在杭州举办主场活动,政企学界以“如何打造双创融合下创新联合体”为主题,聚焦产学研结合与科技成果转化路径开展讨论。

对话现场。 浙江省科协供图

  对话指出,要实现从实验室到市场的高效衔接,必须在技术攻关、体制机制和资本支持等多方面协同发力。首先需要厘清转化效率,既要看“量”更要看“质”。面对目前科研机构成果产业化不足的现状,西湖大学副校长仇旻表示,美国硅谷统计显示科技型企业的创业成功率基本在2%—3%左右,科研成果转化率偏低在各个国家都是普遍现象,低转化率并非重要问题,关键还是要看注重投入与产出的质量和比例。

  “这2%的成功能带来的社会效益、经济效益,有可能是远超过剩下的所有。”其指出,应关注有限高质量成果的深度应用,而不仅仅追求转化数量。在此过程中,需要聚焦产业和国家需求,真正解决国家的、产业的问题,并将科学家研究方向与产业痛点紧密对接,通过不断积累和沉淀,最终实现“2%变成100%、200%甚至1000%”的飞跃性突破。

  科技创新中角色众多,每一个角色都要“站好位置”。对于高校如何更好地参与成果转化,仇旻分享了西湖大学的实践经验。“在机制设计上,我们主张把教授定位为‘首席科学家’而非CEO,让他们专注技术攻关与学术创新,依托产业界的专业管理团队负责公司日常运营。同时科学家在做检验技术研究的同时,也必须关注整个国家、浙江、杭州产业上的需求和问题。”他强调,只有围绕产业痛点开展科研,才能真正服务社会并推动转化。

  谈及资本的作用,浙民投管理合伙人吴震提出“投先驱不投先列”理念,即优选具有开拓性的技术团队进行支持。他认为,从0到1、1到10固然重要,从10到N的产业化和场景化过程同样重要,这一阶段往往需要十余年的耐心等待。投资人在创业不同阶段可扮演“教练”“陪练”到“啦啦队”的多重角色,为企业提供市场指导、生产支持和生态培育,助力创新联合体在各环节中无缝衔接。

  对话中,杭州灵伴科技有限公司创始人兼CEO祝铭明透露,Rokid Glasses目前订单量已超过产能,预计未来三年内,智能眼镜年产量将从数十万台迅速扩张至千万级规模。他认为,从实验室技术突破到产业化落地,不仅要解决“最长板”上的技术难题,更要补齐“最短板”上的生产瓶颈,唯有同步攻坚,才能推动科技成果在市场上真正“落地生根”。

  各方表示,如何构建具有浙江特色的创新联合体,需要学界、业界、资方协同发展。科学家为创新活力的点燃者,应专注基础研究和概念验证;企业家是技术落地的摆渡人,要担当稳定性和规模化攻关的责任;投资人则是生态领域的培育者,负责提供持久的资本支持与行业资源。三个主体各司其职、紧密配合,才能突破单点创新局限,共同推动创新链与产业链的深度融合。(完)

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